走進阿里巴巴，學習創新管理，了解阿里文化、產品體系和阿里的特色戰略，感受淘寶的發展歷程、企業架構及未來發展的方向。為引導學員學習先進典范，對標標桿企業找差距，解放思想促進自身發展，2023年3月24-25日，在譽森咨詢組織了多位企業管理者，走進阿里巴巴，開展學《向阿里學管理三板斧》標桿企業特訓營。

學員漫步阿里園區，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

學員們積極參與特訓營的三大主題分享：《阿里創新管理之道》、《阿里巴巴的績效管理》、《向阿里學管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》。

阿里三板斧中追求的團隊組建，是以“打造團隊”為核心的。所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽在耳里，刻在腦里。這一點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話，在實戰中用人、養人，打造一個屬于自己的團隊。必要時，團隊還需要做減法淘汰不合適者，這點也需要管理者親自執行。

團隊，是企業中獨立又相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打仗，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏得下屬的信服，才會有人為了集體利益貢獻價值、奮勇殺敵。

阿里的三板斧，是一個龐大系統的結構化管理方式，精華部分不是一次兩次能掌握的，即使是阿里內部人員，也不能通過一次系統的培訓全盤熟悉。

做企業的目的不是成為第二個阿里，而是做出自己的特色，成就不一樣的企業。學習別人的成功經驗，目的除了增長知識，還有避免走彎路。

本課程結合阿里巴巴20年企業發展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里巴巴真實發生過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬云的戰略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業運作模型。

譽森咨詢標桿企業訪學，為您提供標桿企業考察，企業參訪，商務考察等相關方案、線路、接待等信息。

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